Consultoría estratégica empresarial

Los años de experiencia en gestión de empresas y en consultoría nos han permitido desarrollar nuestro modelo integrado para la consultoría empresarial:

  1. Definición de objetivos de negocio
  2. Priorización
  3. Medición de Resultados
  4. Consolidación

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Los proyectos se estructuran en cinco FASES principales, que permiten garantizar el ÉXITO de los mismos:

 

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Los profesionales de APROA tienen una larga trayectoria en la aportación de soluciones a los clientes. Al proporcionar servicios integrales de apoyo a la creación de valor, APROA  ayuda a sus clientes a reducir costes, mejorar la productividad y los niveles de servicio, y en última instancia mejorar los resultados de su negocio.

 

Definición de objetivos

Ayudamos a nuestros clientes a maximizar su beneficio empresarial. Para ello proporcionamos soluciones orientadas a:

  1. Aumento de los ingresos, a través del incremento de las ventas, trabajando sobre:

 

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Reducción de costes y mejora de la productividad, trabajando sobre la eficiencia de los procesos de negocio claves.

  • Análisis y rediseño o reingeniería de procesos de negocio à incremento de la competitividad; Indicadores de rentabilidad de procesos
    • Procesos de producción
    • Procesos de gestión
  • Implantación de políticas de calidad: ISO 9001, modelo EFQM.
  • Implantación de Normas de buenas prácticas sectoriales: BRC, IFS, ISO 22000 etc
  • Proyectos de mejora continua y control de gestión
  • Lean manufacturing
  • Consultoría de operaciones, implantación de nuevas tecnologías, automatización.
    • Diseño organizativo
    • Análisis y optimización de las infraestructuras de producción: Métodos y tiempos , Equilibrado de líneas de producción , Creación y gestión de equipos de mejora
    • Gestión de la cadena de suministro (aprovisionamiento, almacenes, producción y distribución)
    • Planificación y programación de la producción
    • Diseño y análisis de sistemas de información y documentación

 

PRIORIZACIÓN

Cualquier proyecto que se lleve a cabo deberá estar alineado con la ESTRATEGIA de la empresa, lo que nos garantiza el óptimo aprovechamiento de los recursos.

Detectar las carencias de la organización (análisis interno o bien respecto a la competencia) nos permitirá priorizar los proyectos empresariales.

  • Formulación de la Estrategia. Definición de objetivos estratégicos básicos
  • Implantación de la estrategia, garantizando el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
  • Posicionamiento respecto a la competencia. Análisis sectorial a través de herramientas estratégicas.
  • Diagnóstico interno de la organización.

 

RESULTADOS

¿Cómo saber si se obtienen los resultados esperados?. A través de diseño y despliegue de indicadores clave de gestión, y el seguimiento de los mismos mediante el Cuadro de Mando Integral.

 

CONSOLIDACIÓN

Asegurar   los resultados del proyecto, haciendo que cambios y resultados duren más allá de nuestra colaboración inicial, a través de:

  • La formación del personal de la empresa en los nuevos procesos y/o sistemas definidos.
  • La asistencia periódica a la dirección de la empresa

Análisis y diagnóstico de la empresa

Plan estratégico y planes de acción

Sistemas de información y cuadro de mando